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风险管理

对十大网赌排行榜公司来说，有效的风险管理是我们开展业务的基础. 它直接影响了我们的战略，以及我们如何定位业务以创造价值，同时在长期可持续的基础上为所有利益相关者提供积极的成果.

我们维持一个全面的风险管理程序，以识别, 评估和应对公司面临的各种财务和非财务风险, 包括那些可能威胁偿付能力和流动性的风险, 以及识别新出现的风险. 我们的方法并不打算完全消除风险, 而是管理我们在整个业务中的风险敞口, 同时充分利用我们的机会. 我们的集成风险管理方法将自顶向下的战略视图与互补的自底向上的操作流程相结合，如图所示，并在下面详细说明.

总之, 我们的风险管理方法以风险意识为中心, 清楚地定义我们的风险偏好, 迅速应对风险状况的变化，并在员工中建立强大的风险管理文化，明确角色和责任. 我们的组织结构确保高级管理层密切参与所有重大决策以及我们发展的内部管理, 资产和物业管理活动.

我们今年的主要活动

继续以业务韧性和风险管理为核心，管理好应对新冠肺炎疫情的工作
积极管理租金收取及租户风险
根据我们的战略和不断发展的市场重新调整主要风险类别
引入了对关键控制运行有效性的正式内部测试, 作为英国政府提议的公司治理改革准备活动的更广泛路线图的一部分
加强我们的资讯科技基础设施、网络安全环境和钥匙控制
完成符合TCFD要求的物理和过渡性气候相关风险情景分析. 也, 我们已经对我们的29个主要办公室和零售资产进行了详细的净零碳审计，并对我们的管理资产进行了EPC建模

我们2023/23年的优先事项

通过管理宏观经济环境和乌克兰战争带来的风险，继续定期支持业务
有效的风险管理我们的主要运营风险，包括开发，健康 & 安全，我们与第三方的合作关系以及我们的占用者风险
与企业合作，在实施2030年可持续发展战略的过程中降低风险
继续为英国政府提出的企业改革提供准备活动路线图, 包括继续加强我们的内部控制框架
继续加强我们的资讯科技基础建设和整体管理环境

风险管理

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审计委员会对风险和维持健全的风险管理和内部控制制度负有全面责任. 董事会负责确定本集团为实现其战略目标而愿意承担的风险水平和类型. 风险的大小是根据我们的战略重点和我们运营的外部环境来评估的我们的风险偏好. 审计委员会和ESG委员会通过提供关键的监督和保证作用来支持董事会. 年内，审计委员会负责检讨风险管理和内部监控程序的成效.

执行董事和风险委员会(包括执行委员会和整个业务的高级管理人员), 由首席财务官担任主席)对整个企业的风险管理负有全面责任. 主要风险由风险和审计委员会评估和监测, 并根据需要实施适当的缓解措施.

有效的日常风险管理嵌入我们的运营业务部门，并形成所有活动的组成部分. 这种自底向上的方法允许在早期阶段识别潜在风险，并酌情升级, 采取缓解措施来管理此类风险. 每个业务单位都有一个指定的风险代表，并保持一个全面的风险登记册. 风险委员会每季度对风险登记册的变更进行审查, 我们每六个月向审计委员会正式报告重大和新出现的风险.

内部审计通过评估我们的风险管理和内部控制流程的有效性，作为独立和客观的保证职能, 通过独立审查. 通过这种方法, 本集团采用“三道防线”的风险管理模式, 以运营管理为第一线, 风险委员会和内部风险管理团队构成第二线, 最后是内部审计作为第三道防线.

我们的主要风险和评估

风险热图

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我们的主要风险和评估

我们的风险管理框架是围绕十大网赌排行榜面临的主要风险构建的. We use a risk scoring matrix to ensure risks are evaluated consistently; we assess the likelihood, 财务影响(对收入和资本价值的影响)和声誉影响. 由此，我们确定了目前对我们业务有更高可能性和潜在影响的外部和内部战略和运营主要风险. 同时，董事会认识到其对外部主要风险的控制相当有限, 它审查了它们对我们业务的潜在影响, 我们在做决策时也会考虑到这些因素. 对于我们的内部主要风险，董事会确保有适当的控制和程序来管理这些风险.

董事会确认对集团面临的主要风险和新出现的风险进行了强有力的评估, 包括那些可能威胁到其商业模式的因素, 未来的表现, 偿付能力或流动性, 以及集团的战略重点, 考虑到2019冠状病毒病风险以及不断变化的经济和地缘政治环境，我们在这一年中进行了哪些评估.

在这一年, 在风险及审计委员会进行全面检讨后, 我们重新审视了我们的主要风险，以考虑我们的战略和市场的演变, 同时结合几个相互关联的风险.

这里总结了主要的变化和评估, 在上面的主要风险表中, 包括对我们业务的关键影响, 我们的缓解措施和主要风险指标.

新的风险

改变的风险