管理资产
我们拥有它
平方英尺的建筑面积
年租
入住率
加权平均未到期租期
与2020年相比,减少范围1和2的排放
人们从我们的2022年社区项目中受益
我们的战略是通过专注于机会来创造价值,在这些机会中,我们可以利用我们在积极资产管理和发展方面的竞争优势,在我们的两个关键重点领域-校园和零售 & 实现.
我们的校园联系紧密, 高质量和可持续发展的建筑,具有吸引人的公共领域和良好的设施. 由于市场倾向于最好的空间,我们的校园模式是一个重要的优势.
我们的零售 & 履行投资组合专注于零售园区,以补充在线业务的增长. 我们还在伦敦建立了一个以开发为主导的城市物流业务,并组装了一个总开发价值为1英镑的管道.3bn.
我们独特的校园模式
我们在伦敦的三个校区, Broadgate, 摄政广场和帕丁顿中心是伦敦首屈一指的办公组合,汇集了一流的建筑,具有领先的可持续性和设计证书, 周围环绕着迷人的公共空间. 客户选择我们的校园,因为他们有良好的连接,并有一系列的设施附近的人享受. 我们正在加拿大水务公司建设第四个校区,并认为有机会在伦敦金三角及其周边地区复制我们的校园模式, 牛津和剑桥, 满足生命科学和创新企业对高品质工作空间日益增长的需求.
零售 & 伦敦城市物流
我们是英国最大的零售园区直接所有者和运营商. 他们占我们零售总额的61% & 伦敦城市物流组合.
伦敦市中心的城市物流是物流市场中增长最快的部分. 我们专注于M25和伦敦1区内的场地,那里的供应受到高度限制. 我们现在已经建立了一个总开发价值为1英镑的城市物流空间管道.30亿美元用于提供环境可持续和位于市中心的城市物流资产,以吸引一系列租户.
发展
发展是长期可持续价值的根本驱动力,也是我们投资的关键因素. 我们最重要的机会是在加拿大水务公司,我们已经积累了一个53英亩的计划,使其成为英国最大的混合用途开发项目.
可持续性
我们在2020年推出了当前的可持续发展战略, 我们承诺到2030年实现净零碳投资组合,并在我们经营所在社区开展合作,提高社会价值和福祉. 我们制定了明确的目标,以减少开发过程中的隐含碳排放和整个产品组合的运营碳排放. 今年,我们进一步定义了可持续发展战略,建立了三个关键支柱, 繁荣的地方, 负责任的选择.
我们的绿色空间支柱包括我们雄心勃勃的2030年净零目标, 在开发项目和我们的长期投资组合中.
“繁荣之地”是我们的社会支柱. 为了支持我们的承诺,我们已经启动了一个2500万英镑的社会影响基金,到2030年. 这将有助于实现我们在就业领域的2030年社会影响目标, 教育和可负担的空间.
负责任的选择建立在我们在十大网赌排行榜所做的工作之上, 在整个行业中, 促进负责任的就业, 多元化和包容性以及负责任的采购.